Op het moment dat wij bij u aan tafel zitten, kunt u van ons alertheid, energie en daadkracht verwachten. Kortom, wij zijn wakker.
U kunt ervan op aan dat wij uw probleem boven tafel krijgen, uw vraag verscherpen en de oplossing concreet maken. Wij doen gedegen onderzoek, geven helder advies en maken
onze programma's op uw situatie toegesneden.
Onze oplossingen zijn realistisch, effectief en resultaatgericht.
Onze opdrachten? Die zijn even divers als de rollen die we innemen en de organisaties waar we voor werken.
LambooyKruizevanVliet heeft met Valeri Berns de HR Risk Game ontwikkeld. Het spel is een aangepaste versie The Big Risk Game van advocatenkantoor Allen & Overy uit 2010. De HR edition analyseert op basis van de organisatiedoelstelling de kansen, bedreigingen, oorzaken en gevolgen op het gebied van mens en organisatie.
Beoordeel 5 HR Risico's!
LambooyKruizevanVliet is in staat teamleden zich bewust te laten worden van processen, patronen en interacties. Hierdoor wordt de basis gelegd voor verbetering in de samenwerking. Hierbij wordt ook gebruik gemaakt van de teamrollen van Belbin.
Door het koppelen van de beoordeling aan het functiehuis wordt de prestatie van de medewerker aan het salaris verbonden. LambooyKruizevanVliet ontwikkelt met de organisatie prestatie indicatoren voor organisatie en medewerker die ondersteunend zijn aan de organisatiestrategie/doelstellingen en het binden van medewerkers.
LambooyKruizevanVliet begeleidt het arbeidsmarktcommunicatie proces en onderscheidt zich hierin door goede afstemming en samenwerking tussen de kerndisciplines HRM en corporate communicatie. Dit leidt structureel tot succesvolle, efficiënte en effectieve werving.
De gedragsanalyse van MDI geeft een uniek, betrouwbaar en objectief beeld van het gedrag van een respondent. Door deze analyse te vergelijken met een functiescan wordt een belangrijke bijdrage geleverd aan het inzicht in het functioneren.
De methode van Goldstein is gericht op het vergroten van sociale vaardigheden via modeling, gedragsoefening, sociale bekrachtiging en transfer-training. Dit maakt de methode bij uitstek geschikt voor lager opgeleiden.
Het ontwikkelen, inrichten en bemannen van een mobiliteitscentrum. Inclusief het trainen van het management en HRM in werkwijze en mogelijkheden van het mobiliteitscentrum, waarmee draagvlak binnen de organisatie wordt gecreëerd. In een productengids worden alle mobiliteitsdiensten inzichtelijk gemaakt.
Het koppelen van ingrijpende in-en externe ontwikkelingen aan de besturing en beheersing van personeel, geeft handvatten voor de continuïteit van een kwalitatief en kwantitatief personeelsbestand ondersteunend aan organisatiestrategie en doelstellingen.
Het outplacement programma van LambooyKruizevanVliet is persoonsgericht, helder, positief confronterend en resultaatgericht. Het vinden van de nieuwe baan is een gezamenlijke verantwoordelijkheid van consultant en de kandidaat met duidelijke rechten en plichten.
Wat is de (strategische) rol van HRM bij externe ontwikkelingen? De HRM-Scan maakt duidelijk of de afdeling in staat is de verbinding te leggen tussen externe ontwikkelingen en de organisatie en of/hoe de HRM instrumenten hierbij aansluiten.
Coaching bij LambooyKruizevanVliet is een individueel traject met als doel vaardigheden en kwaliteiten te ontwikkelen. In onze coaching trajecten wordt de coachvraag helder geformuleerd. De coaching richt zich op zelfinzicht en reflectie.
Externe ontwikkelingen beinvloeden de organisatie. De HRM-Scan van LambooyKruizevanVliet maakt duidelijk of de afdeling in staat is de verbinding te leggen tussen deze externe ontwikkelingen en de organisatie en of de HRM instrumenten hierbij aansluiten.
LambooyKruizevanVliet bepaalt in overleg met de organisatie per functie de competenties. Deze worden in gedrag beschreven zodat ontwikkelings activiteiten in een stappenplan geformuleerd kunnen worden. De organisatie beschikt hiermee over handvatten voor een concrete vertaling naar competentie gericht werken en ontwikkelen.
LambooyKruizevanVliet concretiseert de wervingsdoelstellingen in een strategisch recruitment plan. Met als uitgangspunt de strategische personeelsplanning worden het recruitment proces en de gedifferentieerde arbeidsmarktcommunicatie neergezet.
Het model van dr. Raymond Meredith Belbin wordt gebruikt om gedrag van een teamlid te beschrijven en te analyseren in relatie tot andere teamleden.
LSI (Life Style Inventory) is een gedragsanalyse-instrumentarium. Het is een effectief instrument voor het inventariseren van zowel de persoonlijke denk-en gedragsstijlen van personele als van de bestaande en gewenste cultuur van organisaties.
LambooyKruizevanVliet analyseert met u alle cruciale factoren die bij úw organisatie van invloed zijn op het binden en boeien van medewerkers.
